趨勢篇-台灣企業執行 ESG 的現況與困境
在台灣 ESG 也逐漸成為顯學的現在，其實還是有很多中小企業「不知從何開始」，或是「好像都很值得做，但做哪個項目好？」如果你也是這樣的企業，或是你老闆正有這個煩惱，其實你們一點都不孤單。
如同我們在文章：為什麼要認識 ESG？中所提到，台灣中小企業僅有 26% 的企業已制定 ESG 策略及行動，剩餘的企業都還在摸索或剛起步的階段。
那如果放眼整體台灣，其餘那些正在執行 ESG 的企業們，大概都到了什麼程度，又正遇到了什麼困境呢？
企業推動 ESG 正面臨挑戰
根據台灣永續報告分析發表會暨研討會於研討會中的探討內容顯示，永續發展在台灣已成為主流，然而不論是中小企業，還是大企業，都須共同面對資訊量超載、規範推陳出新、不斷更新的國家政策等挑戰。
然而好消息是，隨著越來越多企業加入永續行列，更多創新解方、有助於企業推動 ESG 的法案推出、人民重視程度提升等改變，也為企業推進 ESG 提供了不小的助力。
CSRone 永續智庫策略暨亞太商業策略開發總監陳建佑在研討會中也強調，現在企業需要停止「拖延式衡量（measurement as procrastination）」的做法，需要更積極的做出行動，來響應永續及世界變遷的速度。
台灣 ESG 法規環境改變
在過往，ESG 或 CSR 多半由有意想執行、推進社會責任的企業自行執行，並製作永續報告書，但現在「永續」已成為政府出手，主動要求的項目之一。
金管會自 2020 年正式宣告啟動「公司治理 3.0－永續發展藍圖」計畫，並要求 20 億元以上之上市櫃公司，應於 2023 年起編制永續報告書。並要求所有上市櫃公司在 2027 年完成溫室氣體盤查，並在 2029 年取得查證。
根據 CSRone 永續智庫《 2024 臺灣暨亞太永續報告現況與趨勢》研究，台灣企業永續報告書已有 60.2% 經過第三方保證，並有超過 7 成企業依據 SASB 跟 TCFD 框架來揭露企業 ESG 現況。
而由這些大型企業領軍，台灣永續報告書突破 680 本，20 到 50 億的企業超過 3 成已提前練兵，永續報告書共有 92.6% 由上市櫃企業所出版，而這些企業中，更有 34.3% 為非受法規要求，自願性出刊永續資訊之企業。
中小企業推進 ESG 現況
而除了高市值、上市櫃公司正積極推動 ESG 落實外，許多中小企業也陸續跟上此風潮。但從認知到執行，仍有一段落差。B 型企業協會與CSR@ 天下推出之中小企業 ESG 策略問卷中顯示，有近 58% 的中小企業，對 ESG 仍處在剛開始了解的階段。
此外問卷中也調查了中小企業在 ESG 落實中的現況。有約 90% 企業沒有出版過永續報告書或影響力報告書，並有高達 81% 之中小企業沒有專職負責 ESG 的人員。其中在各產業中，有聘請專職 ESG 人力的產業別中，以科技業比例最高，批發零售業比例最低。
台灣推進 ESG 之困境
除了上述現況之外，企業在推動時也遇到不少阻礙，或理想與實際執行之落差。
企業高層與執行團隊的知識落差
如同現況中所提及，中小企業及大型企業在執行上，存在著不小的落差，不僅落差存在於此，在企業中，管理階層與執行職員間，也存在著資訊落差。
目前目前 ESG 的概念與做法，在許多企業內部仍在零星散佈的狀態。例如有些企業的高層重視永續，但團隊缺乏相應的知識和技術；或是有的企業中部分團隊或職員具有能力及願景，但高層不願執行。
若為前者，顯示許多企業需要更多的 ESG 相關人才，例如碳排放評估、永續報告書撰寫等，須找到專業之專職人員負責推進；而後者，則是團隊或職員需要了解如何向上溝通，或提出 ESG 的潛在機會及重要性，來說服高階主管或老闆。
因此向下建立永續技能與能力，及向上管理，對許多企業來說，仍是兩個重要，且需要挑戰的方向。
公司雖推動 ESG 執行，卻未與薪酬和績效連結
企業想推動 ESG，除了投入資金等資源外，自然也需要有許多鼎力相助的員工協助。但在過往 ESG 更像是「企業做好事」而不是必要項目，自然也不會將 ESG 掛入考核和加薪標準中，導致執行的員工或團隊自然也不會用出全力衝刺。
但隨著 ESG 逐漸成為趨勢，許多國際大企業也紛紛發現，「對啦！不能又要馬兒勤勞，又要馬兒不吃草！」逐漸開始將 ESG 正式納入員工考核標準內，許多跨國企業如蘋果、麥當勞、聯合利華等也都開始採用不同的方式，融合薪酬績效，鼓勵高階主管們在為公司賺錢的同時，也將 ESG 的精神與作法融入團隊。
但儘管如此，仍只有少部分企業實踐了此作法，尤其在台灣，大部分公司對於 ESG 依然持續保持「有餘力再做的項目」的態度，因此也讓 ESG 的計畫變得不容易落實，或是成為可有可無的專案，甚至是公司財務狀況不理想，或是大環境不景氣時，優先被砍掉的專案。
ESG 執行集中在環境層面，且目標與執行之間有落差
目前台灣大多企業在著手實施 ESG 時，第一個會想到及投入的，便是Ｅ方面的項目，例如碳排放。或是多著重在大家常說的「環保」方面，但 E 其實只是 ESG 的其中一小部分，儘管重要，但僅執行Ｅ也會使企業的 ESG 策略缺乏全面性。
其中原因不乏對 ESG 認識較少、缺乏專業人才、不知道如何下手或進行評估、執行起來需耗費太多資源等，這也間接導致另一個問題：「因爲有阻礙，ESG 策略缺乏整體性及規劃」使得公司訂下了高大上的 ESG 目標，執行卻與目標無法相扣。
例如企業想要在 ESG 中針對Ｅ進行碳排放的優化，但因為上述原因，最後可能訂出讓全體員工觀看環境友善，有宣導性質的電影。這樣的作法雖然可以起到部分的教育效果，但距離真正的淨零碳排顯然有相當大的距離。
或是制定了一些 ESG 的策略後，因為不知道該如何評估執行成效或制定指標，只好用辦活動的參與人數這類的指標進行衡量，但這樣的行動對於要帶來系統性改變仍然太過勉強。
結語
在 ESG 成為顯學的現在，許多企業都想要上車，不管是跟上趨勢還是想為社會盡一份心力，都成為了新挑戰和未知的專案。但若想要有系統的執行 ESG，則需要從從整體供應鏈、產品設計、製程等進行根本性規劃與思考。
有資源的大企業或許有較多資源執行，但對資源有限的一般企業卻是巨大的挑戰，勢必需要從了解 ESG、盤點公司資源、網羅合適人才等方方面面下手。因此我們也建議，在有限資源的情況下，比起直接對標大企業正在執行的項目，先徹底了解 ESG 後，再來評估自己公司的量能，以此進行策略安排，不僅仍可以對世界好，也能在能負擔的情況下，善盡心力。
