2025玩真的教學趴幕後秘辛 – 多的是,你不知道的事

收拾展場的時候,我跟實習生不小心把拍照背板弄破了。

心裡真的有點捨不得。

因為這個背板,已經陪我們三年了。

大部分的策展單位應該不太會遇到這個問題,珍珠板通常都是一次性使用,活動結束就丟掉。

但我們就是「硬要」。

硬是把每個珍珠板都留下來,硬是去想怎麼弄才能繼續使用。

所以當我們花很多心思小心拆架子,背板還是破掉時,那個瞬間真的很阿雜。

「欸!你看一下正面怎樣?說不定看不出來」

「喔喔喔~看起來沒事耶!」

「可是背面破成這樣!明年要怎麼用啊!?」

(一陣沈默⋯⋯)

「明年的事情,就給明年的我們煩惱吧!」

「啊哈哈哈哈哈~~」

這是我們團隊常說的話。

現在想想,一個注重永續的團隊,講這種且戰且走的話,好像有點荒謬。

但,這就是玩轉。

如果第一篇文章,我們帶你看見了教學趴現場的魔法時刻。

那麼這一篇,我們想帶你走進那些「看不見」的地方。

那些行前場佈還在貼魔鬼氈的夜晚。

那些在捷運上突然紅了眼眶的瞬間。

還有那些,選擇跟我們一起「做點什麼」的企業夥伴。

這篇文章會分享三個教學趴背後的故事:

► 1. 一個珍珠板的三年旅程:永續不是標語,是每一次的選擇

► 2. 五個人如何辦一場 230 人的活動:幕後英雄的真心話

► 3. 為什麼教學趴要有企業分享:當商業遇見教育的化學反應

準備好了嗎?我們走進幕後。

一個珍珠板的三年旅程:永續不是標語,是每一次的選擇

先說一個可能會讓你覺得很煩的事實:

玩轉學校辦活動,真的很囉唆。

 

➤ 我們常常會有這些掙扎跟對話

「花時間切割珍珠板再重新貼膜,這樣劃算嗎?」

「這次剩超多便利貼,不要再買了!」

「這個地方貼魔鬼氈,之後可以撕下來,比較好包裝。」

「欸,這個紙箱還可以用,不要丟!」

「符咒可以收起來嗎?明年應該還會用到。」

你可能會想,至於嗎?

不就是辦個活動,用完就丟,下次再買新的不就好了?

但我們就是「硬要」。

 

➤ 我們的永續,其實很單純

我們不是方方面面都要談「永續」。

我們也不是只追求「成本效益」最大化。

我想我們大概只是⋯⋯

捨不得這些東西被辛苦製造出來後,只用一次就被丟掉吧!

你知道嗎?製造一張珍珠板,需要石油提煉出聚苯乙烯。

需要工廠加工、包裝、運送。

然後我們用一天,就把它丟掉。

它去了垃圾場,可能要 500 年才能分解。

想到這個,就覺得⋯⋯好浪費啊。

 

➤ 不完美,但真實

所以我們會做一些看起來「不划算」的事情。

比如說,花一個下午的時間,小心翼翼地拆卸珍珠板。

比如說,把魔鬼氈一條一條貼好,只為了下次可以重複使用。

比如說,把所有的便利貼、筆、夾子都收好,放進標示清楚的收納箱。

這些事情,沒有人會看見。

沒有人會拍照、沒有人會分享、沒有人會按讚。

但我們還是做了。

因為我們相信,永續不是一個口號,而是每一次的選擇。

選擇多花一點時間。

選擇多費一點心思。

選擇相信,這些小小的努力,會累積成一些什麼。

➤ 那些讓人哭笑不得的瞬間

當然,這樣的堅持也會帶來一些⋯⋯有趣的時刻。

比如說,有一年我們辦活動,發現倉庫裡還有三年前的便利貼。

顏色都褪了但還是可以用。

我們討論說:「這個⋯⋯真的還要用嗎?感覺有點寒酸欸。」

想了想,決定還是用。

但我們在便利貼上寫了一句話:「這張便利貼三歲了,謝謝你讓它繼續發揮價值。」

結果,很多老師看到都笑了,還拍照分享。

有人說:「這就是玩轉啊,連便利貼都要環保。」

也有人說:「看到這個突然覺得,我好像也可以對生活中的東西更珍惜一點。」

你看,永續不是一個嚴肅的教條。

它可以是一個幽默的提醒,一個溫暖的連結。

➤ 且戰且走的真實

回到文章開頭那個破掉的珍珠板。

最後我們決定,反正背面不會有人看到,先收起來再說吧!

「明年的事情,就給明年的我們煩惱吧!」

這句話聽起來很不負責任,對吧?

但其實,這就是玩轉的日常。

我們不是完美的環保鬥士。

我們也不是零廢棄的典範。

我們只是一群普通人,在有限的資源和時間裡,盡力做我們認為對的事情。

有時候會成功,有時候會失敗。

有時候會堅持,有時候會妥協。

但我們從不放棄嘗試。

因為我們相信,不完美的行動,勝過完美的空談。

➤ 永續的真正意義

其實,永續不只是環保、不只是節約。

永續更深層的意義,是一種「尊重」。

尊重這個世界的資源有限。

尊重那些製造物品的人的勞動。

尊重下一代還要繼續生活在這個地球上。

所以當我們收起每一張珍珠板、每一個紙箱。

我們不只是在「省錢」,我們是在實踐一種態度。

一種「讓美好的東西繼續存在」的態度。

這樣的態度,也會影響孩子。

當老師們把教學趴的遊戲帶回教室,他們不只是帶回了「議題教育」。

他們也帶回了這種「珍惜、尊重、永續」的價值觀。

孩子會看見,原來我們可以這樣對待世界。

五個人如何辦一場 230 人的活動

教學趴第一天結束,哲宇在捷運上哭了。

不是因為累(好吧,真的很累)。

而是因為那些訊息。

 

➤ 業主們的訊息

「你們只有 5 個人,但卻做了一個公關活動公司才辦得起來的大型活動,怎麼辦到的?」

對,怎麼辦到的?

230 位老師、65 位小隊長和引導師、7 位小孩大使。

兩天的活動、六大議題、十幾款遊戲、無數個工作坊。

只有 5 個全職人員。

怎麼辦到的?

 

➤ 那種「不值得」的感覺突然湧上來

看著手機裡的訊息,開始咀嚼自己的情緒。

眼淚想說什麼?發生了什麼事情?

玩轉真的有這麼好嗎?

就是設計幾個遊戲而已,值得大家來嗎?

值得引導師們行前花了這麼多時間和汪汪瞎攪和?

值得小隊長們在十月的最後一個連假,拋家棄子或是帶著孩子來這裡當志工?

有時候忙著,都忘記自己的力量——小小的,但很強大吧。

何德何能,能夠召集這麼一群引導師與小隊長們願意同行。

 

➤ 沒有他們,我們什麼也辦不到

看著今天一早大家一起拍的合照。

突然,眼眶就紅了。

玩轉確實有一些厲害的地方,但真的不是什麼很會策展、很會教學。

我們最厲害的地方,是我們擁有這群最值得被全世界的人看見的幕後英雄。

他們相信的不是玩轉,而是相信教學現場還留著的信念。

相信那個還可能在教室發生的美麗風景。

 

➤ 其中一位老師的回饋

有位老師的回饋,讓我們感動了許久:

「在遊戲中,陪伴過去的自己。我曾經也經歷過霸凌,當時的壓抑,國中的我無暇面對。透過遊戲的角色,讓我可以選擇捍衛過去的自己,而獲得療癒。在這場遊戲中,讓我感受到真實。」

是引導師與小隊長們,認真地投入著,也默默地承接回應著每一個認真。

這在忙碌的生活中,格外珍貴吧。

 

➤ 其他老師的回饋

老師們這樣說:

「能認識一群在教育圈依然如此正向能量的夥伴。」

「今天最後有讓每個組員練習說故事,每個老師給的回饋對我幫助很大。」

「今天聽到許多老師們的分享,這些故事都讓自己更意識到為什麼想要來這邊、想要帶回去的是什麼,是很幸福的下午。」

好好玩就會好好玩。

遊戲需要有一群人認真地玩,魔法才會發生。

 

➤ 那些你看不見的付出

你知道嗎?這些引導師和小隊長,都不是玩轉「員工」。

他們是老師、是家長、是教育工作者。

他們有自己的課要上、有自己的孩子要照顧、有自己的生活要過。

但他們願意在教學趴前的無數週末,花幾十個小時的時間參加培訓。

願意在活動前的夜晚,跟我們一起佈置場地。

願意在教學趴的現場,從早到晚陪著老師們玩遊戲、帶討論、給回饋。

沒什麼錢。

沒有名聲。

他們為什麼願意?

 

➤ 因為他們相信

我們問過幾位引導師,為什麼願意來?

有人說:「因為在這裡,我可以做回我自己想成為的那種老師。」

有人說:「因為我想讓更多老師知道,他們不孤單。」

還有人說:「我想幫助大家,就像你們曾經幫助我一樣。」

聽到這些回答,我們超級感動。

因為我們知道,這些人不是為了玩轉而來。

他們是為了他們心中的那個「教育」與「良善」而來。

 

➤ 謝謝、謝謝

謝謝、謝謝。

何德何能,能遇見你們這群夥伴。

所有的榮耀都屬於你們。

也謝謝現場的暖、點跟魚,謝謝從玩轉這裡畢業的所有人,謝謝你們一直都在。

我們只是一個小團隊,卻能讓這些美好的靈魂相遇。

讓這些相信的力量可以匯聚。

然後一起,創造一些改變。

 

➤ 五個人辦一場 230 人的活動?

所以,五個人怎麼辦一場 230 人的活動?

答案是:我們辦不到。

但 5 個人加上 50 個願意相信的夥伴,就辦到了。

這不是一個「籌備規劃」的成功故事。

更像是一個「信念凝聚」的奇蹟。

也是我們創業路上一直遇到的,

「當你相信一件事情值得做,你就會遇見跟你一樣相信的人。」

然後一起,把不可能變成可能。

為什麼教學趴要有企業分享:當商業遇見教育的化學反應

每年在教學趴的現場,都會有幾個時段讓企業夥伴上台分享。

然後,總是有老師說:「欸~那個,企業講話的時間有點無聊,能不能直接玩遊戲呀?」

這個問題問得太實在了!

 

➤ 我們的回答

「當然不行啊!你們免費參加兩天培訓,還拿免費遊戲教材,企業出了這筆錢,講講話不為過吧?」

這是我們最直白的回答。

但其實,背後的原因,比這個複雜得多。

 

➤ 企業不是「置入」,而是「共耕」

我總是有種感覺,大家一聽到「企業」講話就直覺聯想到是「置入」、「行銷」。

但對玩轉來說,企業夥伴不是「置入」,而是「共耕」。

我們喜歡用「苗圃」這個比喻。

對我們來說,永續教育就像一片需要被精心照顧的土壤。

企業、老師、孩子、甚至我們玩轉自己,都是園裡的不同角色——

有人挖土、有人澆水、有人施肥,也有人在旁邊幫忙除草(或偶爾澆錯水但還是很認真)。

 

➤ 企業上台分享的意義

而企業上台分享的時刻,就是讓大家看見這片土壤裡,除了教育現場的老師們,還有另一群人也在努力投入各種資源⋯⋯

除了金錢之外,還包含了「議題倡議」。

你知道嗎?很多企業其實會在乎永續、在乎社會責任。

但他們不知道怎麼跟教育現場連結。

他們不知道老師們在煩惱什麼。

他們不知道孩子們需要什麼。

而教學趴,就是一個讓「商業」和「教育」相遇的地方。

讓企業看見教育現場的真實需求。

讓老師看見企業也在為社會做些什麼。

讓雙方開始對話、開始理解、開始合作。

 

➤ 嚴選的「善良企業」,比挑對象還嚴格

玩轉挑企業的方式,真的很像在挑對象——

要價值觀合得來、要真的願意一起長遠經營。

我們不太接受只有「品牌曝光」的合作。

而是會問很多像是:

「你們公司真的在乎什麼?」

「你們想讓孩子看見什麼價值?」

「你們能接受不同立場的聲音嗎?」

「你們願意讓議題被真實討論,而不是只講你們想講的嗎?」

這些靈魂拷問等級的問題。

 

➤ 為善不欲人知?不,良善需要被看見

因為我們相信,「為善不欲人知」固然謙遜,但在這個資訊爆炸、價值混亂的時代。

如果沒有人把「善」說出來、讓它被看見。

那麼「善」就會像沒灌溉的樹苗一樣,慢慢枯萎。

所以,我們讓企業站上舞台,不是為了廣告,而是為了讓「良善」有機會發芽。

讓老師、讓學生都能看見——

原來商業世界裡,也有人在為社會解題、在為永續努力。

那是一種「看見世界不同面向」的學習,也是一種跨界共學的開始。

➤ 一場「原本以為會無聊」的訪談

今年教學趴,璇老師被安排去訪談星展基金會。

他原本以為這會是場無聊的訪談。

結果沒想到,那場訪談成了他印象最深刻的一場。

為什麼?

因為他發現——星展銀行不只是支持「反霸凌」遊戲推廣。

他們其實在公司內部,也認真在練習「心理安全感」這件事。

他們把「讓員工安心表達」放進主管的績效考核裡。

要求主管具體說出:「你做了什麼,讓團隊更敢講真話?」

 

➤ 我們其實都在做同一件事

璇老師訪談後,說了句很讓人動容的話:

「原來,我們在學校教孩子練習表達;他們在公司練習創造安全的對話環境。我們其實都在做同一件事——當說話不再需要勇氣,連結才真的開始。」

那場訪談結束後,台下的老師們不但沒有走,反而圍著企業代表繼續聊。

有人問:「你們的團隊怎麼維持那種開放氛圍?」

有人說:「這其實跟教學現場的『心理安全』很像欸!」

那一刻,企業與教育的界線,突然變得模糊又溫暖。

 

➤ 從大舞台到小教室,讓故事繼續發酵

其實,每一年的企業分享,都是一場「播種」。

那些對話,有時不會立刻開花結果,但它會慢慢滲進老師心裡。

有老師回去後,重新設計了班級討論活動。

靈感就是來自企業分享中的一句話:「讓每個人都有安全發聲的空間。」

也有老師在教學趴後主動聯絡企業,想要一起進班帶孩子討論議題。

那種從「大舞台」延伸到「小教室」的發酵過程。

正是我們覺得最珍貴、最真實的「永續養分」。

 

➤ 企業也在學習

你知道嗎?企業夥伴來到教學趴,他們也在學習。

他們看見老師們的熱情、看見孩子們的改變、看見教育現場的真實挑戰。

這些看見,會影響他們回去後的決策。

會影響他們怎麼設計 CSR 方案、怎麼投資永續教育、怎麼思考企業的社會責任。

所以,企業上台分享,不是單向的「宣傳」。

而是雙向的「交流」。

是一場彼此看見、彼此理解、彼此學習的過程。

 

➤ 教育的苗圃,需要大家一起合作

玩轉學校在這個生態裡的角色,大概就像那位總是在花園裡蹲著、滿身泥土但很開心的園丁。

我們偶爾會澆錯水、種歪樹,但我們會再試一次。

因為我們知道:這片土地值得被照顧。

企業帶來議題與養分,老師用熱情澆水灌溉,孩子在裡面伸展、長高。

一場教學趴,其實就是一場「集體種樹的行動」。

當大家都願意在自己的土裡種下一點點善意、一些理解。

那整片教育的森林就會開始變得濃密——

我們不再只是「教學現場的老師」或「永續部門的主管」。

而是一起為這個世代種樹的人。

 

➤ 所以,下次當你在教學趴的現場⋯⋯

下次當你在教學趴的現場,看到企業代表上台時。

別急著滑手機。

也許,那場分享正在播下某個關於「連結」的種子——

未來某天,你的學生會在生命裡,悄悄讓它開花。

結語:幕後的力量,其實就是「相信」的力量

寫完這篇文章,我突然想起一件事。

有位企業夥伴問我們:「你們團隊這麼小,為什麼可以做這麼多事?」

當時我們開玩笑說:「因為我們都不睡覺啊!」

但現在認真想想,真正的答案是:

因為我們不是自己在做。

那些外包夥伴重複使用珍珠板,是因為我們相信永續應該堅持。

那些願意來當志工的引導師小隊長,是因為他們相信教育可以不一樣。

那些願意一起合作的企業,是因為他們相信商業可以創造社會價值。

這些「相信」聚在一起,就變成了一股力量。

一股可以讓五個人辦一場 230 人活動的力量。

一股可以重複使用 90% 展品的力量。

一股可以讓教育和商業開始對話的力量。

 

➤ 永續不只是環保,而是一種態度

所以,永續是什麼?

永續不只是回收、不只是節能、不只是減碳。

永續是一種態度。

一種「我們可以做得更好」的態度。

一種「讓美好的事物繼續存在」的態度。

一種「相信我們的選擇會有影響」的態度。

當玩轉選擇收起珍珠板,就是在說:資源值得被珍惜。

當引導師選擇來當志工,就是在說:良善值得被傳承。

當企業選擇跟玩轉合作,就是在說:社會責任從小扎根。

每一個選擇,都是一段內心話,也是一顆種子。

也許不會立刻發芽,也許不會馬上看見結果。

但只要我們繼續選擇、繼續相信、繼續行動。

總有一天,這些種子會長成一片森林。

 

➤ 你也可以成為這股力量的一部分

如果你讀到這裡,心裡有那麼一點點的悸動。

如果你也想成為這股「相信」的力量。

如果你也想在這片教育的苗圃裡,種下一些什麼。

那麼,我們期待與你相遇。

可能是在下一場教學趴。

可能是在某個教室裡。

可能是在任何一個,你決定「做點什麼」的時刻。

因為改變,從來不是一個人的事情。

改變,是我們一起的選擇。

•••

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後記

那個破掉的珍珠板,正面看起來完好如初,我們最後還是收起來了。

「明年應該還可以再用一次吧?」

    『應該可以吧~』

「不過後面破成這樣怎麼黏固定架?」

    『交給明年的我們煩惱吧!哈哈哈~』

這就是玩轉。

不完美,但真實。

且戰且走,但從不放棄。

我們繼續在這片土地上,種樹、澆水、等待發芽。

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玩轉學校編輯團

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