玩轉學校幫你全面盤點25個以上台灣與全球企業SDGs最佳案例！涵蓋台積電、遠東新世紀、特斯拉、微軟等標竿企業如何實踐SDGs目標。探索環境永續、社會創新、永續商業等面向的關鍵作為,為台灣企業參與SDGs提供完整實例分析。最後我們還會總結關鍵發現與建議，讓你在永續發展之路走在前面。
SDGs概述與企業價值
聯合國永續發展目標(SDGs)為企業永續發展指引了明確方向。透過參與SDGs,企業不僅能提升品牌形象,更能在轉型中發掘新機會,獲得投資人與人才的信任。企業應依自身產業特性,找到適合的SDGs切入點,發展獨特的永續價值。我們提供了許多台灣的SDGs實踐創新案例以及全球案例，現在正是把握SDGs的最佳時機喔！
1. 永續浪潮下的台灣轉型
永續發展目標（SDGs）已成為台灣企業轉型的關鍵指標。2023年底的最新調查顯示，76%的台灣企業將SDGs納入營運策略，年投入金額突破千億元。面對全球永續浪潮，企業不只要了解SDGs的17項目標，更要掌握在地實踐的創新方法。
2 .企業參與SDGs的戰略價值
透過參與SDGs，企業不僅能提升品牌形象，更能在永續轉型的過程中發掘創新機會。根據實務經驗，積極實踐SDGs的企業普遍能獲得更高的投資人信任，並在人才招募上更具優勢。此外，及早布局永續發展也能幫助企業從容應對日益嚴格的環保法規，降低未來的轉型成本。
- 直接商業效益
- 品牌價值提升：85%消費者更信任實踐SDGs的企業
- 投資者青睞：ESG投資規模年成長率達34%
- 營運成本優化：永續措施平均可降低15-20%營運支出
- 新商機開發：永續產品營收年增率達25%
- 長期策略優勢
- 提前布局：因應日益嚴格的國際永續規範
- 人才吸引：78%新世代人才優先選擇重視永續的企業
- 供應鏈韌性：永續管理可降低40%供應鏈風險
- 創新動能：永續轉型帶動技術與商業模式創新
3. 產業落實SDGs的創新途徑
17項SDGs涵蓋範圍廣泛，不同產業可依其特性找到切入點。製造業可著重於清潔生產與資源循環；科技業能發揮所長推動數位平權與創新應用；服務業則可從提升服務可及性著手；金融業透過永續投資推動綠色轉型；農業則專注於永續生產與食品安全。每個產業都能在SDGs框架下，發展出獨特的永續價值。
- 製造業
- 推動減碳與循環經濟
- 發展智慧製造與綠色生產
- 優化供應鏈永續管理
- 科技業
- 運用數位創新推動永續轉型
- 開發永續科技解決方案
- 建立永續數據管理平台
- 服務業
- 發展永續消費模式
- 推動社會平權計畫
- 優化資源使用效率
- 金融業
- 開發永續金融商品
- 推動普惠金融服務
- 建立ESG投資框架
SDGs台灣企業永續實踐案例
從智慧水資源管理、循環經濟到性別平等、教育公平,再到數位轉型和永續設計,台灣企業正在以創新思維和行動,協助實現聯合國可持續發展目標(SDGs)，接下來我們將具體分享幾家企業在不同SDGs領域的成功案例,為企業參與SDGs提供實例參考。
1. 環境永續領域創新台灣案例
環境永續向來是企業永續發展的核心關注點。我們將介紹幾家台灣企業在這一領域的創新實踐案例。這些案例都展現了台灣企業在環境永續方面的卓越成就，透過這些具體的實踐，我們可以更清楚地了解企業在推動聯合國可持續發展目標(SDGs)中扮演的重要角色。
台積電：從再生能源到智慧水資源的製造革命
台積電作為全球半導體製造領導者，展現了科技產業在環境永續發展上的創新典範。企業大幅提前RE100目標，承諾在2040年實現全球營運100%使用再生能源，並簽署全球最大規模再生能源購電協議，年採購量超過200億度綠電，實質降低產業碳足跡。這項承諾不僅展現企業的環境決心，更帶動整體供應鏈的綠色轉型。
在水資源管理創新方面，台積電與水利署合作開發的「綠能智慧水閘門技術」，成功將科技應用於農業灌溉領域。系統結合太陽能供電與物聯網技術，讓農民能透過手機即時監控並調整灌溉用水，有效節省10%農業用水，降低乾旱期間的缺水風險。在製造端，企業推動「節熱省電二階段計畫」，年節電4,461萬度，減少2.2萬噸二氧化碳排放。同時，「電子級化學品回收計畫」的實施，成功打造綠色循環供應鏈，大幅降低原物料消耗。
台積電的永續實踐更延伸至供應鏈管理，透過創新的再生能源聯合採購模式，協助中小型供應商overcome採購門檻，共同打造產業綠色生態系。企業定期發布ESG報告，透明化揭露環境績效，並積極推動內部永續培訓與社區環境教育。這種從製程創新到供應鏈協作，從水資源管理到環境教育的全方位永續策略，不僅為台灣半導體產業樹立新典範，更展現了科技企業如何運用創新思維，在追求技術領先的同時，也能為地球永續發展做出重要貢獻。
遠東新世紀：回收聚酯龍頭到循環經濟先驅
遠東新世紀（FENC）自1988年投入寶特瓶回收再生，不僅成為全球第二大回收聚酯（rPET）供應商，更以創新技術引領產業永續轉型。企業年減碳效益達58萬噸，相當於減少200億支廢棄寶特瓶，展現循環經濟的實質貢獻。特別是在食品級回收聚酯技術方面，成功通過美國FDA認證，開創再生材料在食品包裝領域的新應用。
在創新應用方面，遠東新世紀與國際品牌Adidas及海洋保育組織Parley for the Oceans合作，成功將海洋廢棄物轉化為高性能運動服飾，2022年卡達世界盃足球賽的抗爆球衣即為代表作。企業更以「3R策略」（Recycle回收、Replace替代、Reduce減量）為核心，全面推動綠色產品研發，2023年綠色產品銷售已達477億元。在永續金融領域，企業發行超過20項創新商品，募集逾600億元資金投入環保項目，展現多元的永續發展路徑。
遠東新世紀的永續實踐更延伸至社會面向，十年間女性主管人數成長74%，展現對性別平等的重視。企業提供優於市場46%的薪資水準，並積極推動環境教育，與學校合作開設「改變世界的循環魔法」課程。在智慧製造方面，導入AI與物聯網技術優化生產流程，建立全廠智慧水電監控系統，有效提升資源使用效率。這種從技術創新到社會參與，從人才培育到智慧轉型的全方位永續策略，不僅為台灣紡織產業樹立新典範，更展現了傳統製造業如何透過創新思維，在全球永續發展浪潮中開創嶄新商機。
全家便利商店：科技賦能與社會關懷的結合
全家便利商店透過科技創新與社會關懷的雙軌策略，展現連鎖零售業在永續發展上的創新思維。企業與工研院合作開發的「網路型分散式能源管理系統」，成功在256家門市減少130噸二氧化碳排放，同時全面導入R32環保冷媒及LED節能燈具，2019年單就照明系統即實現節電747,732度，相當於減少398.5噸碳排放，展現具體的環境效益。
在減少食物浪費方面，全家推出「友善食光計畫」，運用大數據分析優化商品管理，並設立即期商品專區，有效降低食物浪費。2021年在桃園設立首間「循環容器示範便利商店」，引進可分解竹纖維餐盒，積極實踐減塑目標。特別值得一提的是，企業率先關注移工群體需求，攜手非營利組織One-Forty發布《移工便利商店生活需求調查報告》，並推出多語言POS系統，展現零售通路的社會包容性。
在環境教育與社會參與層面，全家與「看見．齊柏林基金會」合作推動環境關懷計畫，並在門市設置「環境教育角」，積極傳播永續理念。企業更運用AI技術分析消費行為，優化商品供需預測，同時導入智慧POS與自助結帳系統，推動零售業的數位轉型。這種結合科技創新與社會關懷的永續發展模式，不僅提升了營運效率，更展現了便利商店如何在日常生活中實踐永續理念，為零售產業的綠色轉型樹立新標竿。
2. 社會發展創新實踐台灣案例
台灣企業在社會發展創新方面展現多元且深具意義的實踐衣爛。從性別平等到教育平權，從社會扶助到弱勢關懷，企業透過創新方案和跨部門合作，為解決社會議題提供了嶄新思維。這些行動不只回應了SDGs的目標，更創造了在地化的永續發展模式。
玩轉學校：落實永續教育
玩轉學校致力於將企業的ESG議題與永續教育結合，將企業關注的議題轉化為深刻有效的遊戲教材，並且創造永續教育的教師生態圈，目前已有高達600以上教師加入，喚醒學生對於永續發展的關注。
目前已經與超過30間企業與NGO，透過與玩轉學校的合作，客製化將SDGs項目推動到校園，企業不僅能夠推動ESG目標，還能在社會中建立良好的品牌形象，並培養未來世代對於環保及社會責任的認知。多數企業也表示有助於提升員工的參與感，更能在市場中創造可持續的商業價值。
關鍵成果：
- 超過35間企業合作：多年來與多家企業及NGO合作，設計符合其ESG策略的永續教育遊戲。
- 70%課程執行率：透過持續經營的永續教師社群，讓學校老師有效執行教案。
- 影響13,554名孩子：讓更多孩子開始關注永續議題，提升他們對世界的關心。
延伸閱讀：
- 如果你想知道玩轉如何幫助企業CSR投入永續教育，打造教師生態圈，可以查看：玩轉的永續教育提案
- 如果你想知道更多SDG4優質教育與台灣的案例實踐，可以看看：SDG4 優質教育完整指南
- 如果你想知道ESG對企業的重要性是什麼，可以看這篇文章：ESG 完整指南
群創光電：多元共融與性別平等推手
在永續發展的推動上，群創光電制定了聚焦11項聯合國永續發展目標的2030策略藍圖，並舉辦「多元共融月」活動，推出《人權暨多元共融政策》。
在推動職場性別平等上展現了創新思維與執行力。面對台灣企業普遍存在的性別議題，群創採取了突破性的行動。公司觀察到女性員工離職率偏高，且主要源於「家庭因素」，因此推出全面性的支持方案，包括彈性工作制度、完整育嬰照護方案，以及女性領導力培育計畫。
這些政策帶來顯著成效，女性主管比例提升30%，育嬰留停回任率更達到90%。群創不只獲選全球性別平等標竿企業，更成功帶動供應商共同推動性別平等，展現了企業在社會議題上的影響力，進一步查看群創光電的職場和諧作法。
除此之外，還透過創新的資源循環管理，展現科技製造業在永續發展上的卓越表現。開發化學品再生系統，成功將製程用化學品進行回收再利用，每年不僅節省9.8億元成本，更減少587公噸二氧化碳排放。特別是在銅酸電解技術方面，自2024年初至今已生產4噸高純度銅棒，有效減少1,440噸有害廢棄物，展現資源循環的實質效益。
在水資源管理創新方面，群創光電建置的竹南廠區含磷廢水回收系統，成功將廢水轉化為高純度磷酸再生材料。該系統每年可回收約30萬噸製程用水，同時減少3,800噸化學藥劑使用及1,600噸無機污泥產生。2023年，企業台灣廠區的水資源回收量達267.5百萬噸，回收率高達97.6%，創下產業新標竿。
這些成就使群創光電連續六年入選道瓊永續世界指數（DJSI World Index），並獲得CDP水安全項目A級認證。
TFT：用創新思維打造教育平權的典範
為台灣而教（TFT）透過創新的教育模式與系統性的人才培育策略，致力消弭台灣的教育不平等。組織每年招募來自教育、科技、藝術等多元領域的優秀人才，經過嚴格培訓後派駐偏鄉學校擔任為期兩年的全職教師，並發展出教練式教師、課程設計者、學校行政專家等多軌培育機制，全面支持偏鄉教育發展。
在學校合作層面，TFT採用深度轉型策略，與學校共同制定2-3年的發展目標，提供專業培訓與資源支持。特別值得一提的是，組織推動跨校聯盟建立，串連面臨相似挑戰的學校，形成資源共享與經驗交流的教育網絡。在課程創新方面，TFT根據偏鄉特色開發在地化課程，結合藝術、科技與語言的跨領域學習，並推動數位學習平台的應用，讓偏鄉學童也能接觸最新的教育資源。
TFT更以教育生態系統理論為基礎，從教師、學校、生活環境等多層面進行系統性改善。組織積極與科技企業和在地NGO合作，引進數位設備並整合社區資源，同時建立數據導向的成效評估機制，持續優化教學策略。在公共倡議方面，TFT透過媒體分享成功案例，為偏鄉教育爭取更多政策支持與資源投入。這種結合人才培育、學校轉型、課程創新與跨界合作的全方位教育平權模式，不僅為台灣的教育創新樹立新標竿，更展現了社會企業如何透過系統性思維，有效解決深層的教育不平等問題。
勵馨基金會：創新賦能與社會影響
勵馨基金會透過系統性的社會創新方案，展現了非營利組織在推動性別平權與社會永續發展上的卓越實踐。基金會以「經濟賦權」、「性別平權」及「社會創新」為核心策略，建構出全方位的永續發展框架，不只回應了聯合國永續發展目標（SDGs）中的性別平等（SDG 5）與消除貧窮（SDG 1），更創造了在地化的社會影響力。
在具體執行層面，勵馨推出了多項創新方案。「好好時光」公益咖啡館為受暴婦女及青少年提供專業培訓與就業機會，結合職能培力與心理支持，協助弱勢族群重建職涯發展。「馨工房」琉璃創作計畫則巧妙融合在地文化與經濟自主，透過彈性工作模式，為中高齡與育有子女的婦女創造經濟機會。特別值得關注的是「多重歧視性別暴力防治中心」的設立，透過數據驅動的決策模式，擴大服務範疇至多元性別族群，展現了組織在社會議題上的創新思維。
勵馨基金會的案例展現了非營利組織如何運用創新思維和實證數據，有效推動社會永續發展。其整合企業資源、發展社會企業模式的策略，不僅確保了專案的永續性，更為台灣的社會創新樹立了新典範。這種結合社會影響力與商業永續的模式，值得所有致力於企業社會責任的組織參考。
台灣展翅協會：數位時代的兒少守護者
台灣展翅協會（ECPAT Taiwan）以創新思維推動兒少保護工作，特別在數位時代的兒少安全維護上展現卓越貢獻。運用科技賦能與跨域合作模式，回應了聯合國永續發展目標中的性別平等（SDG 5）與和平正義（SDG 16），為台灣兒少保護工作樹立新標竿。
在實際執行層面，協會發展出多元且具創新性的防護機制。透過與Google的策略結盟，協會推動教師數位素養研習計畫，並創新開發Podcast頻道「青春怎麼辦」，以現代媒體形式傳遞數位安全觀念。在國際交流方面，協會主動串連全球資源，定期舉辦跨國研討會，建立起打擊兒少性剝削的國際合作網絡。特別值得關注的是協會開發的多元教育工具，從繪本到桌遊，再到數位公民論壇，展現了寓教於樂的創新思維。
台灣展翅協會的案例彰顯了非營利組織如何在數位時代創新社會服務模式。其結合科技應用、國際合作及教育創新的整體策略，不只提升了兒少保護工作的效能，更為台灣的兒童人權保障開創新局。這種善用數位轉型並強化國際連結的創新模式，提供了所有投入社會永續發展組織重要的參考典範。
3. 永續商業模式台灣案例
永續商業模式代表了企業如何在追求利潤的同時，創造正向的社會與環境影響。台灣企業在這方面展現了豐富的創新思維，從數位轉型到永續設計，從食農系統到社會企業，都呈現出獨特的發展路徑。
KDAN：數位永續方案
KDAN（凱鈿）以數位創新推動企業永續發展，展現科技業在永續轉型中的關鍵角色。公司提供的AI智能化數位工作流程服務，包括KDAN PDF Reader、KDAN Office、點點簽DottedSign等，協助企業實現無紙化辦公。特別是今年結合生成式AI潮流推出的KDAN AI，並與既有產品整合，推出AI Chatbots功能，讓全球用戶在提升效率的同時也減少碳排放。這些數位工具不只改善了企業的營運效率，更為SDGs提供了具體可行的解決方案實例，展現了科技創新在推動企業永續轉型中的重大價值，進一步查看KDAN官網。
重點摘要：
- 無紙化服務發展
- 遠端辦公解決方案
- 中小企業數位轉型支援
- AI創新應用整合
- 永續影響力擴大
物外設計：永續設計實踐
物外設計透過創新的設計理念，將永續發展融入產品開發過程，在環保材料的應用上有突破性發展，成功將海洋廢棄物轉化為高質感產品。在工藝傳承方面，物外設計結合傳統工藝與現代設計，創造具有文化價值的永續產品，也積極與社會企業合作，建立共生共榮的商業生態系，查看物外設計的案例網站。
重點摘要：
- 環保材料研發
- 工藝傳承創新
- 社會企業合作
- 永續設計理念
- 循環經濟實踐
鄰鄉良食：食農永續系統
鄰鄉良食社會企業以創新的「0食物浪費」計畫，展現了食農永續系統的新典範實例。企業運用區塊鏈技術為基礎，整合了從農場到餐桌的完整供應鏈，實現食品溯源的透明化。透過產業上中下游的緊密合作和資訊共享，不只減少了食物浪費，更提高了食品安全性和可追溯性。特別重要的是，鄰鄉良食建立了完整的小農培力系統，協助農民轉型永續農業，同時確保他們能獲得合理的經濟收益，創造了農業生產、環境保護和社會公平的三贏局面，查看鄰鄉良食的解決方案。
重點摘要：
- 食品溯源平台建置
- 小農培力計畫執行
- 永續農業推廣方案
- 區塊鏈技術應用
- 產銷履歷體系建立
SDGs全球標竿實例
除了台灣案例以外，我們也發現全球有多家企業在實現SDGs方面的創新實例。這些企業展現了環境永續領域的前沿突破。此外,在基礎設施與資源管理、社會創新以及永續商業轉型等領域,也有多家企業提供了可圈可點的創新案例，可以希望提供一些企業在推動SDGs進程中的靈感。
1. 環境永續創新
從特斯拉的電動車革命到蘋果的全方位碳中和計畫,再到寶僑和可口可樂在海洋保護及水資源管理上的突出表現,這些案例凸顯了商界在推動可持續發展目標(SDGs)中的關鍵作用。這些企業不僅在自身營運中落實環境友善,更運用創新思維影響整個產業鏈,為建設綠色未來貢獻力量。企業善用自身優勢,積極投入環境保護,不僅有助於實現SDGs,也能為品牌創造新的商業價值。
特斯拉：清潔能源轉型
重點摘要：
- 電動車技術創新
- 能源儲存解決方案
- 永續製造流程
- 供應鏈改革
- 全球市場策略
特斯拉不僅引領電動車革命，更透過技術創新推動全球能源轉型。截至2023年，公司已售出超過200萬輛電動車，每年減少約500萬噸碳排放。
在能源儲存方面，特斯拉於2023年發布了「宏偉計畫第三部曲」（Master Plan Part 3），概述了通過最終用戶電氣化以及可持續的電力生產和儲存，達成全球能源經濟可持續發展的路徑，為再生能源的大規模應用提供關鍵支援。公司的永續製造理念也影響了整個汽車產業，推動供應鏈向環保轉型，查看特斯拉的能源計畫案例。
蘋果：碳中和計畫
重點摘要：
- 供應鏈減碳策略
- 再生能源轉型
- 產品生命週期管理
- 創新材料應用
- 循環經濟實踐
蘋果公司的碳中和計畫展現了科技巨頭在環境永續議題上的企圖心與執行力。公司不只致力於自身營運的碳中和，更擴及整個供應鏈體系。透過推動供應商使用再生能源、開發創新環保材料、優化產品生命週期管理等多管齊下的策略，建立起全面性的減碳體系。特別值得注意的是，蘋果運用其市場影響力，成功帶動全球供應商共同參與減碳行動，創造了產業鏈協同減碳的新模式實例，蘋果公司承諾在2030年前，實現其供應鏈和產品的100%碳中和，查看蘋果的實際案例。
寶僑：環境永續行動
在全球永續浪潮中，寶僑（P&G）透過全面性的供應鏈改革，為企業永續發展樹立了新標竿。在台灣市場，他們率先推動包裝減量計畫，從產品設計階段就開始思考如何減少環境衝擊。具體措施包括減少二次包裝材料使用、移除不必要的泡殼包裝，以及優化內盒填充設計，有效減少了消費後的廢棄物產生。
為了提升物流效率並減少碳排放，寶僑在台灣推出了創新的供應鏈「短鏈計畫」。透過工廠直運和越庫配送兩大核心策略，不僅縮短了產品配送時間，更顯著降低了運輸過程的碳足跡。同時，他們在德國設立的產品供應創新中心，與在地供應商、科技公司和學術機構合作，成功開發出可應用於全球供應鏈網絡的低碳解決方案。
最具前瞻性的是寶僑與矽谷新創公司Twelve的合作，致力於發展碳捕捉技術，將大氣中的二氧化碳轉換為產品可用的原料，開創了永續製造的新可能。這些創新作為不僅為寶僑帶來了營運效益，更為整個產業的永續發展提供了寶貴的參考經驗。
可口可樂：水資源管理
可口可樂透過系統性的水資源管理，展現了跨國企業在環境保護上的創新與承諾。公司建立了全面的用水效率評估系統，持續優化生產流程中的水資源使用。在社區層面，可口可樂推動水資源保護計畫，與當地社區合作建立永續的水資源管理機制，像是可口可樂與海洋大學合作，在偏鄉地區設置雨水貯集系統，幫助當地居民獲得穩定的水源。這些系統耗能低，容易維護，並且能夠在風災或大雨時提供重要的備用水源，這種創新的水資源管理模式，不只確保了企業營運的SDGs永續性，更為全球水資源保護樹立了新標準實例。
Wecyclers：循環經濟創新
Wecyclers是一家位於奈及利亞的公司，致力於通過環境保護推動社會變革，允許低收入社區的人們從廢物中獲取價值。
以創新的自行車回收系統，解決了奈及利亞缺乏回收基礎設施的問題。企業運用簡單但有效的方式，讓回收人員騎著專門設計的「wecycles」腳踏車到住家收集可回收物。系統更創新地導入點數獎勵機制，讓民眾能用回收物換取生活必需品或現金，創造了經濟誘因。這個實例不只解決了環境問題，更為低收入社區創造就業機會，實現了環境保護與社會發展的雙重目標。
2. 基礎設施與資源管理
在基礎設施與資源管理領域,宜家在永續建築設計上的全面性努力,以及Bhumijo在孟加拉創建性別友善公廁系統的成功案例,都展示了企業如何運用新思維和技術,提升公共設施的可及性和可持續性。
宜家：邁向2030年氣候正效益
Bhumijo：公共設施改善
Bhumijo是一家孟加拉的社會企業，致力於改善公共衛生設施，特別關注女孩的安全、衛生和舒適，確保她們在市場、交通樞紐、醫院和旅遊景點等場所獲得所需的設施。
Bhumijo在孟加拉達卡創新打造了性別友善的公共廁所系統，透過獨特的模組化設計解決了城市公共設施不足的問題。企業採用創新的營運模式，結合廣告空間銷售和便利商店經營，確保設施的永續營運。這些公共廁所不只提供清潔安全的環境，更特別注重女性使用需求，配備完善的衛生設施。此模式成功改善了都市女性因缺乏適當設施而產生的健康問題，同時創造了可持續的商業模式實例，展現了社會企業解決公共議題的創新思維。
Ti Buses：公共運輸革新
Ti Buses展現了如何透過創新思維解決都市發展的關鍵問題。在印度浦那市，企業家烏爾卡·薩達卡與拉吉夫·克爾推出這項計劃，巧妙將退役公車改造成女性專用的移動廁所。「Ti」在當地馬拉地語中意為「她」，完美傳達了這項計畫以女性需求為核心的理念。
這項創新方案不只解決了浦那市十萬名女性僅一座公廁的嚴重問題，更展現了永續設計的卓越思維。每座移動廁所配備太陽能供電系統、節水設備，並設有洗手盆、嬰兒護理區和衛生用品自動販賣機。透過合理的收費機制和專業人員管理，每天平均服務超過200名女性，確保設施的永續營運。
Ti Buses的成功展現了社會創新的多重價值：廢棄資源再利用、性別平等推動、永續設施營運，以及在地就業機會創造。這個案例不僅為印度的公共衛生問題提供了創新解方，更為全球城市發展提供了寶貴的參考經驗。
3. 社會創新實踐
從微軟提升數位技能、doctHERS建立遠程醫療系統,到Kasha創建性別友善的健康用品平台,以及百事推動職場性別平等,這些企業透過創新商業模式和社會合作,有效解決了教育、醫療、性別等關鍵議題,為社會可持續發展做出重要貢獻。
微軟：科技創新的永續轉型
微軟（Microsoft）展現了科技企業推動永續發展的決心與實力，制定了極具企圖心的環境目標。他們自2012年開始推動碳中和計畫，不僅要在2030年達成碳負排，更計畫在2050年前抵銷自1975年創立以來的所有碳排放，展現了前所未有的企業環境承諾。
在實際作為上，微軟承諾2025年前讓所有數據中心和辦公場所100%使用再生能源。他們推出的「永續雲」服務，協助企業即時掌握碳排放數據，加速永續轉型。更創新的是「行星電腦」計劃，結合AI與衛星影像，協助環境組織做出更精準的保育決策。
在台灣，微軟的行動同樣積極。透過發布《2023永續趨勢白皮書》及成立「台灣ICT永續綠戰隊」，他們攜手本地企業推動淨零轉型。緯穎科技和宏達電等企業導入微軟永續雲服務的成功案例，展現了科技賦能永續轉型的實際效益，為台灣企業樹立了創新永續的典範。
doctHERS：遠距醫療創新
巴基斯坦創新醫療平台doctHERs結合遠距科技與在地醫療網絡，打造出兼顧社會影響力與商業永續的創新模式，不僅回應了SDG3良好健康與福祉，更觸及SDG5性別平等的全球永續發展目標。
doctHERs採用混合型醫療服務模式，透過24/7遠距醫療熱線系統，讓因文化限制而無法到院執業的女性醫師，能夠在家中為偏鄉和弱勢族群提供專業諮詢。平台更進一步在社區設立實體診所與藥房，培訓在地護理人員進行第一線照護，建立起完整的醫療服務價值鏈。這種創新的服務模式不僅提升了醫療資源的可及性，更為女性醫療人才創造了新的就業機會。
從社會創新的角度來看，doctHERs的成功證明了數位轉型不只能解決商業問題，更能為社會帶來正向改變。透過培訓和賦能女性醫療工作者，該平台成功打破了傳統文化的限制，同時改善了弱勢族群的醫療品質。這個案例啟示我們，企業在追求永續發展時，可以善用科技創新來突破現有框架，創造多贏的解決方案。
Kasha：以數位科技實現醫療民主化
Kasha是一家致力於改善開發中國家醫療照護可及性的社會企業，透過創新的數位商務模式與在地化服務，成功解決了偏鄉地區及女性健康產品取得不易的問題。該企業以聯合國永續發展目標(SDGs)中的性別平等與健康福祉為核心，打造出兼具商業永續性與社會影響力的創新服務平台。
在執行層面，Kasha展現了多項突破性的創新。首先，平台支援簡訊、APP與網站多重下單管道，確保即使在網路資源有限的地區，民眾仍能輕鬆購買健康用品。特別值得關注的是其「最後一哩物流」解決方案，透過培訓在地女性成為配送經紀人，不僅確保產品送達偏遠地區，更創造了在地就業機會。此外，平台支援多元支付方式並提供隱私配送服務，大幅降低了使用門檻，特別是對需要購買敏感性健康產品的女性族群。
Kasha的成功證明了社會企業如何運用科技創新來突破傳統醫療照護的限制。透過數據驅動的營運模式，結合社區教育與意識提升計畫，Kasha不只改善了健康產品的可及性，更促進了性別平等與社區發展。這個案例為企業永續發展提供了寶貴的啟示：當科技創新與社會使命相結合時，能夠創造出真正具有影響力的永續解決方案。
4. 永續商業轉型
在永續商業模式轉型上,IBM開發智慧城市解決方案，NSTOCK巧用剩餘食材減少浪費,同時創造就業。雀巢推動健康生活計劃,從教育到培訓,幫助人們建立良好飲食。星巴克透過公平貿易咖啡和可持續農業,為農民創造收入。可以考慮跳出傳統營利模式,將可持續發展深入融入核心業務,為消費者、供應鏈與整個社會創造積極影響。
百事公司：產業鏈的永續轉型
百事公司（PepsiCo）透過多元且系統性的永續發展策略，展現了大型企業如何將ESG實踐深植於營運核心。該公司不只在環境永續方面訂定了具體目標，更在產品創新領域展現驚人的執行力，成功將永續理念轉化為實質的商業價值。
在具體實踐上，百事公司的創新作為令人印象深刻。在農業領域，公司承諾到2030年將有700萬英畝農地採用再生農業方法，目前已完成90萬英畝的轉型。水資源管理更是其一大亮點——透過高額投資水資源再利用技術，部分工廠已實現數百天內完全不依賴市政供水的創舉。在產品創新方面，百事攜手Beyond Meat成立The PLANeT Partnership，開發植物基產品，展現了對未來食品趨勢的前瞻眼光。同時，公司也率先在北美以紙質包裝取代塑料，展現減塑決心。
百事公司的案例向我們展示了企業推動永續發展的關鍵：將ESG策略與核心業務緊密結合，並以創新思維突破傳統框架。透過在農業、節水、產品創新等領域的全方位投入，公司不僅降低了環境足跡，更創造了新的商業機會，成功實現永續發展與商業價值的雙贏。這種整合性的永續轉型策略，為其他企業提供了寶貴的借鏡。
IBM：科技賦能永續未來
IBM作為全球科技巨擘，展現了如何運用創新科技推動永續發展目標的卓越典範。該公司不僅在內部營運中落實環境永續，更透過科技創新賦能社會各界，打造出全方位的永續發展生態系統。特別值得注意的是，IBM將數位轉型與永續發展緊密結合，創造出具有顯著社會影響力的創新解決方案。
在具體實踐層面，IBM的成果令人印象深刻。在環境永續方面，公司透過內部技術改造實施了1,400項能源保護專案，年度節電量達145,500兆瓦時，並達成近六成的可再生能源使用率。更重要的是，IBM運用AI技術開發了環境智能套件（Environmental Intelligence Suite），協助企業預測和管理氣候風險。在社會創新領域，IBM推出的SkillsBuild平台和P-TECH教育模式，計畫在2030年前培育3,000萬名數位人才，特別聚焦於弱勢族群的技能培養。
IBM的案例向我們展示了科技企業如何將核心技術優勢轉化為永續發展動能。透過AI、區塊鏈等前瞻技術，IBM不只解決了環境永續的挑戰，更創造了促進社會公平的創新方案。這種將科技創新與社會責任相結合的模式，為企業推動SDGs提供了嶄新的思維框架，展現了科技在實現永續未來中的關鍵角色。
INSTOCK：以創新商業模式翻轉食物浪費危機
Instock作為荷蘭知名的社會企業，以獨特的循環經濟思維，成功將餐飲業的永續發展推向新高度。該企業透過創新的營運模式，每週回收約2,500公斤原本會被浪費的食材，將其轉化為精緻餐點，不僅解決了食物浪費問題，更創造了全新的商業價值。
在具體執行層面，Instock展現了多元的創新策略。首先，企業在阿姆斯特丹、海牙和烏特勒支建立了實體餐廳，由專業廚師將外型不完美的蔬果、即期食材轉化為美味料理。更進一步，Instock開發了食材分銷平台，串連食品生產商、供應商與餐廳，擴大剩食利用範圍。企業更將創新觸角延伸至產品開發，推出以剩餘麵包釀造的啤酒、過剩蔬果製成的果醬等產品，開創了食材再利用的新可能。
Instock的成功案例展現了社會企業如何透過創新思維，將環境挑戰轉化為商業機會。透過餐廳營運、產品開發、教育推廣等多管齊下的策略，Instock不只減少了食物浪費，更改變了大眾對剩食的觀念。這種將永續理念融入核心業務的模式，為企業實踐SDGs提供了嶄新的思考方向，證明了商業價值與社會責任可以完美結合。
雀巢：健康生活計畫
雀巢公司（Nestlé）透過「健康生活計畫」（Nestlé for Healthier Kids）展現了企業如何將社會責任深植於營運核心。該計畫不僅從產品層面著手，優化配方以降低糖、鹽和飽和脂肪含量，更積極增加全穀物和微量營養素，滿足兒童的營養需求。公司更透過與學校合作開展營養教育，並提供線上學習平台，全方位提升兒童的健康意識。這些舉措展現了雀巢將永續發展目標（SDGs）轉化為具體行動的決心。
在環境永續層面，雀巢的創新作為同樣令人印象深刻。公司推出「推動可持續包裝進程，攜手共創無廢未來」計畫，成功入選聯合國SDGs優秀實踐案例，展現了在減塑議題上的領導地位。在農業領域，雀巢積極推廣再生農業，與農民合作採用永續耕作方法，不僅保護了土壤健康，更促進了生物多樣性。特別值得一提的是，雀巢在台灣率先完成食品業在地組織碳盤查，並為6項產品取得碳足跡標籤，展現了對環境透明度的承諾。
雀巢的案例向我們展示了企業推動永續發展的關鍵：將環境和社會責任融入每個營運環節。從產品創新到供應鏈優化，再到消費者教育，雀巢建立了一個完整的永續發展生態系。這種整合性的永續發展策略，不僅創造了商業價值，更實現了企業對社會和環境的正向影響，為其他企業提供了寶貴的借鏡。
星巴克：從綠色門市到農民賦權
星巴克作為全球咖啡連鎖龍頭，近年來積極實踐聯合國永續發展目標（SDGs），展現跨國企業在環境保護與社會發展的創新作為。企業承諾到2025年在全球建立10,000家獲得LEED認證的綠色門市，同時在美國、加拿大、歐洲等地區超過9,000家直營店全面轉用再生能源，展現減碳決心。
在供應鏈永續管理方面，星巴克透過自建的C.A.F.E. Practices（咖啡和種植者公平規範）制度，確保咖啡豆的道德採購，並在主要產區設立農業支持中心，提供技術輔導與資源支援。同時，企業投入1,000萬美元發起「新一代紙杯挑戰賽」，積極尋求可回收與可堆肥的包裝解決方案。在產品創新上，透過推廣植物性飲品選項與與植物肉品牌合作，降低餐飲服務的環境足跡。
星巴克的永續實踐展現了全球連鎖企業如何運用其品牌影響力與營運規模，在追求商業成長的同時創造正向改變。從門市營運到供應鏈管理，從產品創新到社區發展，星巴克建立了一個全方位的永續發展模式，為零售服務業的綠色轉型樹立新標竿。
聯合利華：永續包裝計畫
聯合利華透過「永續生活計畫」（Unilever Sustainable Living Plan）展現全球快消品龍頭的企業責任，致力實現環境保護與社會發展的雙重目標。企業在健康與衛生推廣方面已觸及13億人口，從改善衛生習慣到提升生活品質，展現深遠的社會影響力。同時，企業承諾到2030年實現工廠營運100%使用再生能源，並在多個國家（包含台灣）提前達標，展現對永續發展的堅定承諾。
在減塑與包裝創新領域，聯合利華設定2025年全面實現塑料包裝可回收、再利用或堆肥的目標。企業推出濃縮型產品如「Cif超濃縮清潔液」，有效減少包裝材料使用，同時與地方政府和回收企業合作建立完整的包裝回收體系。「食物未來行動」（Future Foods Initiative）計畫更預計在2025年前將植物基食品市場份額擴大至10億歐元，積極推動飲食革新。在供應鏈管理方面，企業致力實現100%棕櫚油和可可來源可追溯認證，並透過「友善耕作」項目支援農民永續生產，確保從原料到產品的全程永續管理。
聯合利華的永續實踐展現了全球企業如何將永續發展深植於營運核心。從產品開發階段即考量環境影響，推出節水型洗髮精與清潔劑，降低消費過程的資源耗用；在食品營養方面，透過降低鹽、糖、脂肪含量並增加營養成分，推動健康飲食習慣。企業更致力於女性賦權，優先與女性經營的小型企業合作，並在全球實現性別薪酬平等。這種從供應鏈優化到產品創新，從消費者教育到社會賦權的全方位轉型模式，不僅推動產業升級，更為全球永續發展樹立新典範，展現快消品企業在追求商業成長同時，亦能創造長遠的社會與環境價值。
SDGs城市永續台灣實際案例
城市作為經濟發展引擎，創造了超過80%的國內生產毛額，確實幫助數百萬人脫離貧困。然而，這種經濟發展模式也帶來了新的社會議題。根據國際非政府組織Oxfam最新數據顯示，全球貧富差距正在加速擴大，尤其在都市地區更為明顯。這凸顯了在追求經濟發展的同時，如何確保社會公平正義，成為城市治理的重要課題。
1. 城市永續發展
台北市永續發展專案
台北市作為台灣永續發展的領先城市，展現了全方位的創新作為。2019年3月，台北市與新北市率先完成「永續發展目標自願檢視報告（VLR）」，成為全台首批發布VLR的城市，開創了地方政府參與永續發展的新實例。
在智慧城市發展方面，台北市推動了一系列創新計畫：
- 建置超過2,000個智慧水表監測點，有效管理水資源使用
- 運用AI技術優化交通號誌系統，使平均車速提升15%，減少市區塞車情況
- 設置300個以上的空氣品質監測站，即時掌握空氣品質狀況
- 推動垃圾分類和資源回收制度，回收率達75%以上
桃園市循環經濟推動
桃園市在永續發展上特別強調環境永續與社會平權的結合。在循環經濟方面取得顯著成效：
- 每年減少約10,000噸廢棄物進入掩埋場
- 資源回收率達65%以上
- 成功推動超過100家企業參與循環經濟轉型計畫
- 建立完整的廢棄物處理和資源再利用系統
在教育平權方面：
- 率六都之先推動國中小免費營養午餐
- 組織「食材聯合稽查小組」，每月進行50次以上的食材安全檢查
- 建立食材溯源系統，確保學童飲食安全
台南市社會創新中心
台南市以創新治理案例推動SDGs，在2023年《遠見》永續城市評比中，治理永續面向獲得全台第一。主要成果包括：
- 建立超過50個社區參與平台
- 推動參與式預算制度，每年編列1億元預算
- 設立社會創新中心，孵化超過30個社會企業
- 發展地方創生計畫，活化10個以上的傳統街區
高雄市工業轉型計畫
高雄市致力於產業轉型與環境永續的平衡，推動多項創新方案：
- 投入100億元推動重工業區域轉型
- 建置太陽能發電系統，總裝置容量達1GW
- 升級空氣品質監測系統，設置200個監測點
- 協助50家以上的傳統產業進行綠色轉型
2. 台灣公私協力平台
永續發展目標聯盟
作為重要的跨部門合作平台，聯盟已取得具體成果：
- 與超過500家企業建立永續發展合作關係
- 每年舉辦30場以上的永續發展工作坊
- 建立永續發展評估指標系統，涵蓋環境、社會、治理三大面向
- 促成100個以上的跨部門合作專案
重要合作案例：
- 推動「零廢棄城市」計畫，整合企業和社區資源
- 建立永續發展知識平台，分享最佳實踐案例
- 組織跨領域專家團隊，提供永續發展諮詢服務
企業永續發展協會
協會在推動企業永續發展上扮演關鍵角色：
- 提供標準化的ESG評估工具
- 建立包含300個以上案例的永續發展最佳實踐資料庫
- 組織跨產業永續發展交流平台
- 每年表揚50家永續發展績優企業
具體推動方案：
- 永續發展培訓課程，每年培訓超過1,000名企業人才
- 產業轉型輔導計畫，協助中小企業導入永續發展
- 國際標準接軌方案，提升企業永續發展能力
城市永續發展委員會
作為城市永續發展的決策與監督單位，委員會發揮重要功能：
- 制定五年期城市永續發展藍圖
- 每季進行永續發展進度檢核
- 協調跨局處合作，推動15個重點永續專案
- 建立城市永續發展評估機制
展望未來，台灣的城市永續發展仍面臨諸多挑戰，包括：
- 各城市發展程度不一，永續轉型速度差異大
- 公私部門合作機制仍需優化
- 永續發展目標的量化評估有待加強
- 跨部門資源整合效率需要提升
然而，通過政府、企業與民間組織的共同努力，台灣的城市SDGs發展已展現出正面成果與案例。未來，將需要更多創新思維和務實作為，持續推動永續發展目標的實現。
國際與台灣案例的啟發與SDGs實踐建議
台灣企業參與SDGs已經從以前的隨意選擇,變成現在維持競爭力的必要條件呢。透過觀察一些標竿企業的案例,我們就能發現SDGs是能夠創造商業價值的，尤其是能夠貼近在地需求的實踐策略,才能真正發揮改變的力量。
1. 關鍵發現
重點摘要：
- 企業參與SDGs成為趨勢
- 在地化實踐的重要性
- 跨部門合作的效益
- 創新科技的應用
- 系統性變革的需求
企業參與SDGs已經從選擇性的企業社會責任,轉變為維持企業競爭力的必要條件。透過觀察台灣及全球標竿企業的實踐經驗,我們可以發現永續發展不僅能為企業創造商業價值,更能推動整體社會進步。特別是在地化的實踐策略,讓永續發展的理念能更有效地回應在地需求,創造實質的改變。
跨部門合作的重要性也日益突顯,單一企業或組織的力量有限,但透過不同利害關係人的協作,能夠產生更大的社會影響力。從台積電的水資源管理到星巴克的公平貿易系統,都展現出跨域合作的重要性。
2. 執行建議
重點摘要：
- 借鏡成功案例經驗
- 評估現況選擇目標
- 整合跨目標策略
- 建立監測機制
- 持續改善優化
台灣企業在實踐SDGs時，可參考成功案例，但需根據自身條件調整。建議要先評估現況，選擇優先目標，整合不同目標發揮綜效，建立績效監測機制，確保執行成效。
在推動SDGs時,企業可以參考既有的成功全球標竿與台灣案例,但需要根據自身條件做適當調整。建議企業先進行全面的現況評估,找出最具影響力且最適合優先執行的永續發展目標。同時,也要思考如何將不同的永續目標整合,發展出更具綜效的行動方案。 評估機制的建立也很重要,企業需要定期檢視永續發展行動的成效,並根據評估結果適時調整策略。此外,與利害關係人保持良好溝通,也能協助企業更準確地掌握永續發展的方向。
3. 未來展望
重點摘要：
- 數位科技應用深化
- 創新機會發掘
- 合作網絡強化
- 永續實踐深化
- 全球視野在地行動
未來，數位科技將在推動永續發展中扮演更加關鍵的角色。創新機會將不斷湧現，助力企業探索並實現永續商機。跨領域的合作網絡將日益緊密，促進資源的高效配置與利用。同時，永續實踐將進一步融入企業核心運營，成為企業戰略不可或缺的一部分。在全球視野下，落實在地行動將更具實際影響力。
企業在永續發展的旅程中，需要持續創新與突破，透過科技應用和資源整合，實現可持續發展目標（SDGs）的同時，也能創造更高的商業價值與社會影響力。未來，永續發展將成為企業競爭力的重要衡量指標，推動經濟、社會與環境的協同進步。
展望未來，數位科技的應用將進一步深化。人工智慧（AI）、區塊鏈等新興技術將為永續發展帶來更多可能性，創新機會同樣層出不窮，特別是在循環經濟和再生能源領域，預期將有更多突破性的解決方案浮現。
企業間的合作網絡也將更加緊密，透過資源共享和經驗交流，進一步推動永續發展的進程。永續實踐將深入企業運營的各個層面，從供應鏈管理到產品設計，都將充分納入永續發展的考量。同時，企業的永續影響力不僅侷限於自身表現，更將帶動整個產業鏈共同朝向永續發展的方向邁進。
總結來說，實現SDGs的過程雖然充滿挑戰，但也蘊含無限機會。透過創新思維、跨域合作與持續努力，企業能在追求永續發展的同時，實現更大的商業與社會價值。
4. 想知道SDGs案例細節？
因為篇幅的關係，我們只列出每個案例的重點，如果你想知道更多SDGs的台灣案例或是全球標竿實例的細節，可以點選以下連結喔～
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